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2014年年中营销系统内部培训考核会议纪实

2014年年中营销系统内部培训考核会议纪实

作者: 市场处 来源: 本站原创 更新时间:2014年09月24日 点击数:

团队 合作 共赢

——2014年年中营销系统内部培训考核会议纪实

 

与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。因此,大到一个国家,小到一个企业的每个部门都必须树立团队的理念才能够鹤立鸡群,卓尔不凡。为此,生物所营销系统于2014918-19日进行了为期两天的营销系统团队内训考核。

 

 

 

此次内训考核以培养和践行团队协作精神为主线,根据大区和部门分为5个团队,分别是冻甲队、灭甲队、脊灰队、EV71队和sIPV队,由分管营销系统的董少忠副所长授牌考核。培训考核内容分为“EV71sIPV产品知识竞赛”、“营销知识竞赛”和“团队协作对抗赛”三个部分。

 

 

EV71sIPV产品知识竞赛”分为必答题和抢答题。在必答题环节,五个团队都表现出色,均以满分取得胜利;在抢答题环节,各团队都争先恐后,团队成员精诚合作,以各自渊博的知识和精彩的回答博得参赛队员的阵阵掌声。通过此轮竞赛,营销系统每个成员都对每个题目,尤其是回答错误的知识点有了清晰的认识;通过这种形式的“考试”,每个同事也对产品的知识有了更加深刻的记忆。

 

“营销知识竞赛”也分为必答和抢答题两个环节。相比产品知识竞赛,该竞赛涉及面广,疫苗领域的法律法规、药品不良反应、产品召回制度、招投标、生产、物流、财务、礼仪、整个中国疫苗行业状况等等所有市场相关知识都囊括其中。如果说产品知识每个人单打独斗就能取胜的话,营销知识则要真正发挥团队的力量才有可能过关,特别是在大家意见有分歧时,如何沟通解决,凝聚团队智慧并在规定时间内给出团队最终答案至关重要。个体的思考、权威的挑战、信念的坚持、领队的抉择,无不影响着最终的结局。

 

整个内训高潮迭起,最后的“团队协作对抗赛”为全部成员带来气氛热烈的智力和体力的PK。经过了前两轮的比赛后,成绩欠佳的团队都想在最后一轮有所突破,成绩较好的团队必然当仁不让,每个队员都摩拳擦掌,献计献策,准备最后一搏!“团队协作对抗赛”分为“共同向上”、“谁是卧底”、“地雷阵”三个环节。体现了团队成员相互信任、分工合作的基本原则和重要准则,在每个环节中,任何一个队员的不配合或擅自行动都会导致整个团队的失败。

 

整个内训紧张有序,气氛活跃,既是考核,也是学习。大家都认知到团队精神是一切事情成功的基础,没有团结协作,一切都只能各自为政,一盘散沙。当然,仅仅通过一次培训还不能够完全达到塑造狼性团队的目标,但通过此次培训加深了大家对团队的理解,明确了各自在团队中的角色和作用,明白了集思广益、服从组织的重要性,明白了要想团队胜利,个人必须有舍才有得的道理。

 

2014年,是生物所最艰难的一年。生物所人必须团结一心,共同进步,才能迎来美好的明天。