2026年7月1日，生物所在茭菱路科研楼召开2026年中期工作会议，全面复盘总结上半年各项工作成效与亮点，深刻剖析工作推进过程中存在的短板与问题，集中研讨整改提升举措，系统部署下半年工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。所领导班子、总监、首席科学家、各处室正副处长及专员参加会议。

    各职能处室依次汇报2026年上半年重点工作推进情况，全面梳理科研创新、产业转化、疫苗生产、质量管控、设施建设、市场运营、综合管理、党建引领等工作取得的阶段性成果，实事求是查摆工作堵点、难点问题，并结合岗位职能、年度目标提出针对性整改思路、解决办法及后续工作计划。各部门汇报结束后，参会人员围绕上半年工作的短板不足、跨部门协同难点、重点工作推进瓶颈等关键问题展开交流研讨。

    所长王佑春指出，上半年全所上下围绕改革推进、院校药学院实体化、学术交流、基础研究布局及纪念顾方舟先生100周年诞辰等重点工作付出了大量努力，取得了一定进展，但对标高质量发展要求，仍需深刻反思工作的实质性成效。他强调，要清醒认识当前在核心竞争力、重大项目推进速度及干部队伍状态等方面存在的差距，切实增强紧迫感和责任感。针对下半年工作，他提出四点要求：一是要着力提升干部队伍综合能力。要强化执行力、提高理解力、增强学习能力、加强协调能力。二是要全力推进重点项目。科学合理制定研发进度计划，在遵循疫苗研发规律的基础上，确保各项任务按期高质量完成。三是要扎实做好基础科研布局。紧密围绕疫苗研发的实际需要，在关键技术和材料上提前布局、自主攻关，为长远发展奠定坚实基础，提升生物所的核心竞争力和独特价值。四是从严加强干部队伍建设与资源统筹管理，强化中层干部岗位职责与监督指导，压实层级管理责任；同时，要高度重视开源节流工作，主动盘活现有优质资源，拓宽产业转化、技术服务开源渠道，杜绝资源闲置浪费。

    党委书记游丹结合年度目标落实情况作工作部署，一是紧盯问题抓整改。坚持真改实改，对发现的问题要逐一攻克，切实提升工作进度和质量，抓好各环节衔接。二是紧盯目标抓推进。聚焦重点项目和年度核心指标，全力以赴推动下半年各项任务落到实处。三是紧盯作风抓落实。中层干部要提振状态，务实担当。同时，要关注职工思想动态，强化正向激励与反向教育相结合，营造风清气正、干事创业的良好氛围。她要求全所上下切实做到“想好、算好、做好”，以更加务实的作风和更加突出的成绩，为生物所高质量发展贡献力量。